作者：张丽俊
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
我发现很多公司走向衰落时都有一个征兆：内耗。
内耗，是杀死组织效率的元凶。它就像慢性毒药，从内部侵蚀、瓦解着组织的战斗力。
我见过太多的公司都不是死于外部竞争，而是死于内耗。
那么，公司严重内耗有哪些迹象呢？通常有以下4点：
指挥的人多，干事的人少
一些公司在扩张的过程中，很容易出现组织臃肿、人浮于事的现象。
公司不大，管理层级却有七八个，导致指挥的人多，干事的人少。
有时候，一个项目往下落，三四个人指示，只有一个人干活。
张总下个命令，王总提个意见，刘总又来指点，而干活的人一头雾水，只能请示自己的主管：我该听哪个老板的？
上面的人，做不到躬身入局，整天坐在办公室里指点江山，争权、推责、谋利；下面的人，承受着最大的压力，每天高负荷运转，丧失了激情和动力。
当一家公司出现这种情况的时候，内耗就非常严重了。
那怎么办呢？
1. 让听得见炮声的人指挥战斗
指挥的人太多，只会让做事的人无所适从。因此要减少信息传递的层级，让那些听得见炮声的人指挥战斗。
他们在前线打仗，能更敏锐、更真实地了解市场环境、供需关系、客户需求等方面的变化，也就能更好地决策，指挥团队打胜仗。
2. 沉下去，躬身入局
对于管理者而言，一定要沉下去，两手沾灰、两脚沾泥地参与到员工目标的方方面面，和他们一把事情办好、办成。
业务是干出来的，不是想出来的。再好的决策没有执行，那就是无用功。
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做表面文章的人多，做实事的人少
这种现象也称作“形式主义”，往往出现在企业文化不健康的公司中。
一些人为了迎合上级的喜好，过分注重形式而忽视了实质，导致工作成果浮于表面，缺乏实际价值。
比如，老板说公司要提高人效，有些管理者就让下面的人统统加班，无论工作做没做完，反正都得留在公司。
结果，所有人都开始表演式加班，老板不走我不走，人人都在磨洋工，看上去很忙，但效能却没有得到根本的提升。
还有一些管理者，无论大小事，都要开会。在会议上，还要求下属做PPT，做各种各样的报表。结果，每个人都忙忙碌碌的，没时间做业务，只能在PPT上打胜仗。
公司形式主义泛滥，危害是很大的：一方面，这会造成组织的内耗、资源的极大浪费；另一方面，员工得不到真正的成长，优秀的人会离开。
如何杜绝“形式主义”？
1. 以结果为导向
没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，要务实。
当你在公司里推行一项制度，在团队中施行一个方案，先要考虑其实际产生的意义，如果形式大于实质，价值不大，就要坚决叫停。
2. 打造简单、坦诚的文化
没有那么多弯弯绕绕的东西，不需要去奉承谁、巴结谁，每个人核心目的，是把事情做好。
不耍花拳绣腿，不做表面文章，求真务实，注重实效，这就是简单的文化。而要打造这种简单的文化，离不开领导者的以身作则。
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重视位置的人多，重视贡献的人少
有些公司内耗严重，主要体现在愈演愈烈的办公室政治上。
办公室政治的本质，是位置比贡献更重要、关系比能力重要。
如果在一家公司里，大家在乎的都是位置的高低，是话语权大小，那就一定会出现拉帮结派、权力争夺、利益输送等情况。
比如，有些人为了巩固自己的地位，会想方设法拉拢那些和自己关系亲近的人，排挤、打压那些不服从自己的人。有能力的人被疏远，阿谀奉承的人占据了重要的位置，无休止的内斗、消耗，也让公司伤尽了元气。
杰克·韦尔奇在《赢》中说，办公室政治是三类人的“专利”：
第一类，是对上司心怀芥蒂的人。
他们对领导心怀芥蒂，总觉得领导是在针对自己。他们在公司里搜集着领导的“黑料”，捕风捉影，总在议论着谁又靠“关系”被提拔了。
第二类，是工作表现较差的人。
他们常常用办公室政治来掩饰他们能力上的不足。他们的口头禅是，“原本应该提拔的是我，结果名额被领导的亲戚顶掉了”。
第三类，是不思进取的人。
他们不去搞事业，总是在搞事情，搞关系，把个人的荣辱寄托在别人身上，把稳定的工作寄托在稳定的关系上。
要减少办公室政治，就要把这些人清理出队伍，或者让他们去做适合他们的事情。同时，要在公司里倡导聚焦贡献的文化，每个人都关注自己创造了什么价值，带来了什么成果，而不是反复强调职位的重要性。
能者上，庸者下，有多大的贡献，就有多高的位置。
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躺平的人多，奋斗的人少
躺平的本质，是你无论努力与否，都几乎不影响结果的好坏。
当付出没有相应的回报，当会做的不如会说的、努力的不如亲近的，必然会导致公司里躺平的人越来越多，奋斗的人越来越少。
而且在躺平氛围严重的团队中，奋斗的人反而成了异类，甚至可能会面临一些指指点点和风凉话：“装什么呀？就你显摆自己热爱工作。”
这个时候，奋斗者也会怀疑自己努力的价值。
如果躺平的人越来越多，奋斗的人越来越少，公司极有可能走向衰落。
那么，如何防止好员工躺平呢？要把握这3点。
1. 利益共同体
将公司的利益和员工的利益绑定在一起，然后一起为目标共同努力。
赏罚分明，激励到位，利益要向奋斗者倾斜，要对得起好的员工，不让强者受委屈。
2. 责任共同体
公司要有明确的、公开透明的晋升标准。在这家公司里，只要干得好，就能被识别出来，非常公平。而且公司内还有清晰的晋升制度，也会帮助员工制订职业发展计划。
公司对员工的前途负责，员工对自己的工作负责。双向负责，做到共同发展，这就是责任共同体。
3. 命运共同体
公司和员工有着共同的远方，同呼吸，共命运。公司提供资源和平台，做好辅导和培养，去成就员工；员工在实现自我价值的过程中，成就公司。
总之，公司千万不要让好员工寒了心。
来源：“张丽俊”公众号，ID：zhanglijunCherry。关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，《组织的力量》一书作者。
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